——记第三季度优秀业务人员

红 色七八九，拼了! 6月29日—7月2日，以“向前！向前！”为主题的立马车业集团2015年半年会在红色革命圣地江西·井冈山盛大召开。集团副总裁应小方对第三季度工作做 出部署，号召经销商坚定信念，身体力行，坚持创业精神。同时鼓励业务人员在旺季中运用精准战略战术，敢打敢拼，做出业绩。

经过两个多月的血拼努力，立马营销战士不负众望，在多个战区取得累累战果：

焦作、济源战报：区域业务经理——李高义

2013 年入职立马，从利剑队员成长为如今的初级业务经理，李高义敢闯敢打，常常打破传统思维方式，做出有效的创新。通过整合运用立马品牌独有的AAT产品资源， 进行大范围高频率的品牌宣传，李高义在武陟、詹店两个市场上，采取“村晚活动不间断”的方式，将车辆展示做成模式，取得了良好的效果，月度目标达成率高达 107%。

应副总点评：不怕失败，勇于创新。“村晚”模式是创新成功的案例。

冀北战报：大区经理——冀燕飞

一 手咨询，真诚售后。在旺季PK中，冀燕飞接连以107%，97%的好成绩完成月度销量，他的诀窍就是把客户服务好。第一时间引导客户制定的宣传资料，优化 突出活动的闪光点，分析市场、分析对手、分析地方消费习惯，从小处寻找，逐步占据优势地位。冀大区一直注重售后服务，指导经销商丰富售后内容，把消费者的 需求落到实处，为销量的提高打下了良好的基础。简

应副总点评：单的事情重复做，重复的事情认真做，就能一步一步的靠近成功。

辽宁战报：大区经理--米云忠

一 分耕耘一分收获，勤奋一直是米经理身上的一个闪光点。2014年负责山东菏泽市场，使区域完成率连续6个月达100%！ 负责辽宁区域后，他白天对辽宁老客户进行一一的走访，晚上对客户的具体情况进行重新的梳理，制定切合实际的活动和方法，第一个月就实现销量近3000台。 在战术方法上，他对沉睡客户实施重新唤醒计划，对于没有信心的经销商，不仅在精神上开导，并且在实际行动中帮助经销商走出困境。

应副总点评：天下无难事，只怕有心人。每件事情，只要用心去经营，就一定能够达到我们应得的结果。

冀北战报：军区总指挥--徐利民

“要 想会，先开会。”徐利民坚持一个原则——思想统一才有销量，而坚持开会就是他的秘密武器。在产品策略方面，他对市场进行一一摸底排查，特别是竞争激烈的市 场，制定出相应的应对策略，开会想客户分析市场，提供策略，保证客户在市场上占据有利形势；在活动促销方面，他坚持分销会议，保证每一场活动促销的正常进 行；在团队建设方面，他贯彻“讲责任 树正气 严管理”的思想，严格执行上级领导的要求，通过会议与团队磨合，沟通方法和策略，不断提升团队的士气。

应副总点评：上下一心，无坚不摧。在市场上，能够做到统一思想、令行禁止，那么销量提升也是自然而然的。

冲锋绝杀七八九，立马营销将士以金戈铁马浴血奋战之勇，演绎着传奇动力缔造者立马人气吞万里如虎的英雄本色！